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7月20日上午，鈺翔控股集團(tuán)舉行2020年中營銷工作會議，集團(tuán)董事會全體成員、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各營銷事業(yè)部、運(yùn)營部、采購部等部門共300余人參加了會議。

本次會議共分為營銷典型案例分享和營銷事業(yè)部薪酬考核方案講解。

在營銷典型案例分享環(huán)節(jié)，上海濟(jì)方智能科技有限公司副總經(jīng)理張成銀分享了他自己的客戶開發(fā)心得體會，上海會能科技有限公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理呂鵬沖分享了合同談判技巧，鈺翔環(huán)保供應(yīng)鏈管理（上海）有限公司運(yùn)營總監(jiān)分享了供應(yīng)商的開發(fā)技巧，上海鈺翔企業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理曹磊分享了怎樣分析和利用行情變化，江蘇鈺海建材貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理葛磊分享了成本控制技巧，上海鈺翔智慧供應(yīng)鏈管理有限公司常務(wù)副總經(jīng)理陳年生分享了營銷收款的小技巧。通過六位人員的分享，為全體與會人員帶來了全面的營銷知識。

在營銷事業(yè)部薪酬考核方案講解環(huán)節(jié)，集團(tuán)副董事長趙旭光向全體與會人員詳細(xì)介紹了營銷事業(yè)部的崗位和組織架構(gòu)，講解了客戶經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、營銷事業(yè)部總經(jīng)理、銷售經(jīng)理等崗位的薪酬考核體系以及提成的發(fā)放和虧損的處理。新的考核方案充分調(diào)動了營銷人員工作的積極性和主動性，激發(fā)了營銷人員的工作熱情和干勁。

此次培訓(xùn)，不僅使集團(tuán)全體營銷、業(yè)務(wù)人員認(rèn)清了目前的客觀環(huán)境，并通過典型案例分享啟發(fā)大家遇到挑戰(zhàn)尋找更好的解決辦法，促進(jìn)了營銷、業(yè)務(wù)人員的能力提升。